（除濕機(jī)企業(yè)的未來新的博弈）

　　除濕機(jī)企業(yè)的未來新的博弈

　　一個在未來十年確定本土除濕機(jī)企業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略新引擎被寄予在除濕機(jī)業(yè)務(wù)上。

　　如果說家用除濕機(jī)成就國內(nèi)企業(yè)過去十多年的低迷，那么除濕機(jī)將屬于未來十年開創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)新輝煌的戰(zhàn)略高地。但相對于家用除濕機(jī)，除濕機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新門檻更高、營銷體系更復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈不完整性矛盾更加凸顯，同時對于企業(yè)的資金、規(guī)模、品牌等綜合實力的要求前所未有。

　　過去多年間，以TCL為首的本土除濕機(jī)巨頭未雨綢繆，在外資企業(yè)依托品牌、技術(shù)、資金、規(guī)模牢牢封鎖的除濕機(jī)市場上，積極搶奪并成功依托全產(chǎn)業(yè)鏈、全市場鏈雙輪驅(qū)動體系，提前在除濕機(jī)市場確立本土品牌的一席之地。目前，TCL已經(jīng)連續(xù)四年穩(wěn)居除濕機(jī)市場民族品牌的榜首位置，并有望在未來五年繼續(xù)搶奪外資品牌在中國的市場份額，成就除濕機(jī)業(yè)的全能冠軍。

　　本土企業(yè)的新戰(zhàn)場

　　近年來，中外企業(yè)圍繞家用除濕機(jī)市場的爭奪戰(zhàn)日益白熱化。其中，以TCL、德業(yè)、安詩曼為代表的本土企業(yè)，開始不斷擠壓包括夏普、安詩曼、三菱等外資品牌的生存空間，呈現(xiàn)出本土企業(yè)一派獨(dú)大的格局。

　　今年以來，一大批外資企業(yè)紛紛從家用除濕機(jī)市場退守除濕機(jī)市場。這雖然是競爭的殘酷性，卻也從側(cè)面?zhèn)鬟f出未來中國本土企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高地除濕機(jī)市場。

　　經(jīng)過十多年的持續(xù)深入布局，TCL已成為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最寬、產(chǎn)品系列最齊全的除濕機(jī)企業(yè)，擁有大型除濕機(jī)、家用除濕機(jī)機(jī)、輕型商用除濕機(jī)、別墅除濕機(jī)等幾大產(chǎn)品線。

　　TCL在除濕機(jī)市場的崛起，代表著整個本土企業(yè)對除濕機(jī)市場話語權(quán)的全面增強(qiáng)。作為目前少數(shù)能夠與外資企業(yè)在除濕機(jī)市場一較高下的企業(yè)，TCL給整個國內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)樹立做大做強(qiáng)的標(biāo)桿。

　　作為TCL集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的重要一步，2011年TCL除濕機(jī)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入3億元，其中出口銷售收入達(dá)到5億元。這意味著，TCL除濕機(jī)不僅在本土市場上占據(jù)一席之地，還將市場競爭力快速向海外市場進(jìn)行擴(kuò)散、發(fā)展。

　　自2011年下半年開始，隨著整個TCL集團(tuán)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，除濕機(jī)業(yè)務(wù)所擁有的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固，推動我們在品牌力、渠道力之外打造核心拳頭產(chǎn)品力。這將會推動我們在未來5年甚至更長時間擴(kuò)大除濕機(jī)市場份額、提升市場競爭力，完成從一步領(lǐng)先向步步搶跑。

　　2012年春節(jié)過后，除濕機(jī)季節(jié)來臨的廣東市場對除濕機(jī)進(jìn)行了重點的抽查，發(fā)現(xiàn)超過60%的除濕機(jī)企業(yè)除濕量不規(guī)范，功率等一系列參數(shù)亂標(biāo)，行業(yè)無有效的監(jiān)控。未來這樣的時代將一去不復(fù)返了。