（調整：“上大課”培訓 實現(xiàn)除濕機廠家與員工共增值）

　　在這個詭譎多變的時代，除濕機廠家必須習慣于在不同的環(huán)境和情勢下競爭，這增加了對除濕機廠家適應能力和發(fā)掘機會能力的要求。毫無疑問，沒有什么競爭優(yōu)勢是A的，成功也只是暫時的，所以除濕機廠家永遠都需要保持高度的反應能力。當戰(zhàn)略變得愈來愈彈性化并且充滿變數(shù)，人才管理體系也必須隨之而動。如何使員工培訓達到預期的效果，也是各除濕機廠家探索和思考的難點問題。

　　一個企業(yè)、一個品牌,是需要靠人才的支撐才能發(fā)展起來的。員工培訓作為廠家可持續(xù)發(fā)展的智力源泉。廠家對員工的素質要求越來越高，通過教育與員工培訓達到提高員工素質要求的目的，以期實現(xiàn)“人盡其才，才盡其能”。員工培訓作為廠家可持續(xù)發(fā)展的智力源泉，不僅為員工立足崗位建功奠定堅實基礎，也為促進廠家又好又快發(fā)展提供人才保證。

　　根據(jù)廠家、員工的不同特點，員工培訓方式要靈活多樣。培訓中如若實行“上大課”，很多人聽不進去，必將導致收效甚微。如果想要培訓效果長期有效，那么有兩件事情是必須要做到的。第一，必須找到真正的問題根源。只有找到這個病根，才能治好病，這是需要具備豐富的調查經(jīng)驗才能發(fā)現(xiàn)的。第二，員工必須擁有一個足夠的有持續(xù)性的學習訓練強度。

　　除濕機廠家員工培訓不僅可以幫助他們迅速認同企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念，而且可以提高員工工作技能，使員工迅速成長、成熟，成為一個真正合格的員工。除濕機廠家與其到招聘現(xiàn)場使出渾身解數(shù)招人攬人，不如從現(xiàn)在開始就善待自己的員工，提高員工，讓員工與企業(yè)同步成長，使他們在企業(yè)工作的幾年不斷培訓和提高，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同增值，共同成長，實現(xiàn)共贏。